媒体报道，不少一线科研人员认为当前科研管理中存在“过度关注细枝末节”“进展报告频繁催更”“项目验收搞车轮战”等现象。具体表现为，结题材料没有使用不锈钢订书钉，被通知不合格，科研人员只好重新装订；一所国内顶尖大学农业专业教授正在推进的育种课题，只间隔5天就两度需要上交进展报告，甚至12月底结项的项目，10月就被要求提交考核报告；一些科研项目要经历业内专家评估、第三方公司审核、预答辩、正式答辩等多轮验收，并且要求准备的各种材料层出不穷……
仅仅因为没有使用不锈钢订书钉就退回材料，显然违背常理。科研工作的核心是在各个领域取得新成果、实现新突破，注定不可能一蹴而就，许多工作往往需要科研工作者呕心沥血、废寝忘食数年甚至数十年才有可能达成。倘若因为一些细枝末节、无关紧要的问题，浪费科研人员的工作时间，抑或干扰他们工作正常节奏，很有可能影响他们的科研创新积极性。
近些年来，让科研工作者“坐稳板凳”“潜心学术”已成为广泛共识，并在政策的保障下得以逐步落实。但我国科研单位基数大，个别单位仍固守注重短期指标的传统评价体系，习惯于过往“到点就要出活”的管理模式。另外，还有个别科研单位仅满足于“让科研材料合规”，目的是规避科研管理的工作风险，这样的管理思维下不免会出现不科学的管理要求。
科技创新是发展新质生产力的关键，实现高质量发展要靠科技创新培育新动能。摒弃科研管理中的形式主义，让科研工作者有更多精力和时间专注于本领域科学研究，才能促成更多前沿科技成果涌现。
让科技工作者潜心学术，需要我们认识并尊重科学研究的发展规律，让鼓励潜心研究的政策真正落到实处，真正滋养相关群体的成长。相对应的，科研管理部门应转变思维，以服务的态度主动帮科研人员分忧解难。譬如，可以精准评估相关材料递送的必要性，简化成果材料提交数量，提升材料提交的无纸化水平，同时以清单形式明确和指导科研人员完成这些基础性工作，为他们节约宝贵时间和精力。
让科研人员潜心研究，我们能够做的还有很多。多方合力，共同营造健康良好的科研环境，助力孵化出更多创新成果，并让这些创新成果转换为实实在在的生产力，推动经济社会高质量发展。（陈城）
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